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   项目管理

    项目全局PDCA循环管理:

       P(plan)——策划:根据客户需求及项目方针,为提供结果建立必要的目标和过程

       D(do)——实施:严格遵循设计方案逐步开展项目实施。

       C(check)——检查:根据用户需求、策划方案、产品要求,对过程和产品进行监视和检测,并报告结果。

       A(action)——处置:对检查报告内容进行处置,以维持业绩增长。

  研发管理

     瑞莱保始终遵循CMMI(能力成熟度模型集成)标准,追求技术创新,不断保持产品的稳定性、实用性与先进性,为客户提供具有持续生命力和高效率的软件产品。

      欲使产品研发取得成功,必须实现“产品管理、项目管理、开发、测试、实施和用户体验”六个关键环节的有机整合,保证项目团队成员方向明确、职责分明、有序执行。

      瑞莱保严格实行产品研发过程管理工作,从而为客户提出适用的解决方案。通过项目评估、信息反馈后发布产品,从而提高产品的可靠性,保证研发过程的顺利进行。

    质量管理

    瑞莱保严格按照ISO9001标准、制定了基于CCMI的质量管理框架以及一系列的质量管理文件,严格建立了相应的管理工作体系,并获得了相关部门的资质认证。

      企业具备健全的质量控制体系,清晰的业务职责划分。通过严格执行质量管理体系,企业产品的生命力、项目研发水品和工作效率得到了有效的提升。管理工作全面覆盖项目规划、人力资源部署、客户需求调研、技术研发、评估反馈、售后保障各个环节,为企业项目的顺利进展提供全方位立体化管理体系保证。

      瑞莱保在项目实施过程中设置质量管理专职人员,明确项目成员的工作职责;在项目计划阶段就制定质量控制方案;在设计、采购、实施、测试等各阶段环节,设立质量控制节点,落实质量管理任务,以保证所交付的产品能够符合项目合同书规定的各项要求,满足用户的质量管理需求。在此体系下,瑞莱保顺利实施并圆满完成众多大型系统项目,受到客户的一致好评。